個別に買えるので便利です。
純正以外使う気はないですし。

※このコメント欄は、上の２行を入力しても「３文字以上の文字を入力する必要がありますって赤字で表示して送信できないのですか？
※コメント欄自身の評価を書く欄を作るべきじゃないですか？バグですか？

納車待ちでまだ使用しおてりません。
品薄状態とのことで早めに購入しましたが、5月にリアビジョンの新製品発表。
もう少し取付キット購入を待てばよかったかな？
商品自体は満足しています。

近隣の店舗で購入するよりも安いです。

Canon インクタンク BCI-321(BK/C/M/Y)+BCI-320 マルチパックばかり購入していましたが、細い黒がたまってしまうため、他の色を単品で購入するようにしました。
そのほうが若干経済的です。

なぜかアニーがお気に入りの子供にプレゼントで購入。
アニーとクララベルの区別がつかない子供にとっては、前向きのアニーと後ろ向きのクララベルの接続が難しかった。
でも、トーマスと並べて楽しめます。

本書ではYコンビネーター(以下、YC)というベンチャーファンドを密着取材し、シリコンバレーのスタートアップ企業たちの現在の姿を描いています。
DropboxやHerokuなど、現在華々しく活躍しているIT企業の名前が登場しますが、技術的な詳細は控えめで
一般読者でも十分読んで楽しめる内容になっています。

YCが投資をする際には、３ヶ月間シリコンバレーに引っ越してこなければならないという重要な条件が出されます。
スタートアップのチームはそこでYCのパートナーたちの助言やサポートを受けながら、プロダクトの開発を続けることになります。
YCの創業者ポール・グレアムは、求められれば助言として駄目出しをしますが、自らチームやプロダクトの方向性を指図するようなことはなく
「われわれはきみたちをクビにはしない。しかし市場がきみたちをクビにする」と、あくまで放任に徹します。
これについては「口うるさく指導しても無駄な、まずい仕事をし続ける人間」がいることが言及されていますが、
１チームあたりの投資額が少ないため（上限２万ドル）、損切りがしやすいというのもあるのでしょう。

競争率3%を勝ち抜き、晴れてYCに選ばれたチームはシリコンバレーで３ヶ月間プロダクトの開発に没頭することになります。
ガレージに篭もり、寝食を忘れプロダクトのことだけを考え続け、絶対の確信を持ったアイデアに駄目出しされ、、、
一般的な読者が思い浮かべる「起業」の華やかさとは異質の、泥臭くて狂気じみた日々が本書では生々しく描かれています。
特に、あるチームが最初のアイデアに行き詰まりピボット(方針転換)を暗中模索している光景は読んでいてスリリングでした。

本書を読みながら、私は大学院時代の研究室を思い出していました。
成功する保証が何一つない中、これだと決めた題材を自己責任で選択して没頭し、成功の期待と失敗の不安の狭間で走り続ける。
グレアムのような良き師と、苦難を共にする他のスタートアップの存在がなければ、それは耐えられない苦痛です。
本書文中で「シリコンバレー以外でスタートアップが成功しにくい理由は正確にはわからない」とありますが、
案外こういうメンタル的な理由が大きいのではないかなと本書を読んでいて感じました。