風光明媚な工場というのはなかなかすてきだ。

工場という機械的な作業のなかにいる人は勿論

人間だし、大天文台からのぞいた天体で働いている

人達はちょっとおしゃれだ。

　このような視点からのカメラの目線はなにをとらえているのか?

ちょっとしたオブジェともいえるし広大な絵画ともとれる。

とにかく見ていてたのしい、こんなところにも人は萌えることができるのか

と、おどろきみているほうもここで仕事してみたいなーなんておもったりしている。

一読推薦!!

社員の7割が障害者で50年間持続経営。
そんな会社は日本理化学工業以外にありえないだろう。
その成功の秘密は何だろうか。

工程の改良。
工程を単純化することによって作業に集中しやすく、ミスを少なくする。
他者の追随を許さない新商品の開発。
需要の少なくなってきた製品に頼らず、外国の新たな製品を参考にしたり、これまでにない製品を作り出す。
社員の一体化。
社員間の軋轢をなくすために軸足を障害者雇用に置く。

よくよく見ればこの会社の成功はどの会社にもつながる要素に支えられている。
なにも障害者雇用をしたから成功したわけではない。障害者の持てる能力を最大に引き出したことが成功の秘訣なのである。
障害者は確かに健常者の社員に比べると能力が低い部分が多い。しかし、その特徴を理解し、環境を整えることによって障害のない社員と同等かそれ以上の効率を実現することも可能なのだ。単純作業への集中がよいという点を生かせばさらに効率を上げることもできる。
製造分門は障害者主体、総務・経理・営業は健常者としっかりと役割分担がされている。障害のあるなしではなく、それぞれの社員が最大限の能力を発揮できる組織作り・環境作りこそが日本理化学工業の経営から学ぶべきことがらである。

ただ残念なことはこのような会社が少ないことである。現在も少ないし、これからもそれほど多くはならないだろう。
福祉の現場には徹底して効率化し、利益を上げることには抵抗があるし、産業の分野では障害者の特性に合わせて緻密に対応できる会社はまれである。福祉や慈善ではなく、経営のマインドを持って障害者の社会参加を進めていく土壌はまだまだ育っていないのが現実である。